从对阵日本前给女足听《孤勇者》 看水庆霞的管理艺术

　　　　“中国女足究竟适合什么阵型，不能凭感觉，要靠数据说话”　　“以前输球，我会冲着队员狂喊，现在我也成长了，因为主教练的言行会给队员带来很多不确定性。特别是在0比2落后的情况下，如果一味狂喊只会让人更急躁。”3月9日，中国国家女子足球队主教练水庆霞，在“复旦大学管理学院瞰见云课堂”分享了她的“管理之道”。　　2月6日，在第20届女足亚洲杯决赛中，中国女足战胜韩国队夺冠，时隔16年重登亚洲之巅。

　　　　作为　　女足队员的选拔当时备受关注。在水庆霞看来，　　女足23人大名单出炉之时，距离亚洲杯比赛只剩下近一个月，接下来如何训练？水庆霞个人最喜欢的是“343”比赛阵型，因为更有攻击性。　　当时的中国女足到底缺了点什么？数据分析发现，跑动距离不是问题，但高强度的冲刺跑比较欠缺。日本队前锋在一场比赛中60米以上的高强度跑，有60到80次，而中国队只有40多次。

发现了问题，就可以进行针对性的训练。　　“过去我自己做运动员时，相比国外队员的‘人来疯’，一上场还是比较拘谨和慌张的。

”水庆霞说，足球本来是一件愉快的事情，所以，现在她很　　　　2月3日，亚洲杯半决赛，中国女足遭遇的是卫冕冠军日本女足。此前长达6年，中国女足都没有赢过她们。　　　　　　为此，团队做了不少预案——0比1落后怎么办，赢球了怎么打。而主力队员王霜在比赛前一天脚崴了，多了一个变数。

　　“战吗？战啊……致那黑夜中的呜咽与怒吼，谁说站在光里的才算英雄！”比赛前，为鼓舞士气，水庆霞团队剪辑了一个超“燃”的短片，　　后来，双方在半决赛激战120分钟2比2战平，在点球大战中，中国女足胜出。　　　　“接下来，7月的东亚杯，9月的亚运会，　　陆雄文认为，水庆霞的分享，是一堂精彩的管理课，有很多经验可供企业家学习、借鉴。首先是战略定位，包括目标的设定、对手的研判；要懂得临场应变、激励队员，还要公平公正、细致细腻。

要有开放的心态、持续学习的精神，才能带领团队共同成长。　　谈及未来女足的发展，水庆霞提了两点想法。

　　当被问及。

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